黃先生

隨著社會逐步走進智能化，設備性能越發自動化�，F代企業管理，主要還是抓基礎管理，苦練內功。就是從設備維護保養基礎管理，班組6s現場管理，工藝巡查自檢等抓好抓實。再把環保、安全和生產放在一起統籌規劃，制定相關的制度并常抓嚴管，層層分級落實。在技術改造和日常生產中抓好各種細節，才可能在這個飽和競爭的社會里有長足的發展。
一個企業要經營良好，生產高效、均衡、經濟和產供銷平衡一樣重要。在經濟不景氣時更應注重生產管理，在努力試用新工藝、試產適銷產品的同時抓好成本、運行管理；這需要扎實的管理經驗、專業知識的功底，更要有一顆奮進、務實、勤懇的心。

工藝管理，有人可能認為都是玩文字性的東西，只是在定項目，最開始組織生產時才用的上�；蛘哒f這些東西大家都懂，有什么問題處理好就行。又或者說企業規模不大，用不上，關系不大什么的。工藝管理，分日常工藝管理和技改工藝管理，。日常工藝管理，就是工藝參數比如濃度、流量、通過時間等的修定，檢查，糾偏；工藝備品的選購；工藝卡制度的落實；首制品確認等。通過這些細節管理，可以避免大規模不合格品的產生，穩定質量，快速糾偏，避免因人員流動，交接班疏忽，趕產量，趕進度等人為非人為的因素造成的不利影響。技改工藝管理，大到整個工序的改造變更，小到一個設備，一個參數的變更，新產品的試用，都要有做好相關的工藝管理流程。涉及環保，節能降耗，提產增效等系統性的問題時，更要細致組織，系統性的收集數據，組織分析會議等，層層把關；廣泛收集各種相關技術，技術交流，以備決策，處理問題時參考。

現在社會科技進步快，市場變化快，信息流通收集也快。不再有以前那種一個熟練主管包打天下，生產、設備、電器樣樣精通，什么都能處理的時候了。尤其是一些面對終端市場，技術更新快的產品。有比較全面的相關知識，具備基本常識，愿意學習新知識，有一定邏輯思維，能關注細節，大膽論證，敢于嘗試的團隊，才能更好的適應市場。這是本人的一些粗淺看法。

紙機項目籌建，第一步是確定主抄造品種，是大克重還是小克重確定流送系統和干濕部脫水部件的選型，紙種品質要求配用的長短纖漿料配比確定打配漿設備的選型，紙張表面強度、適印性能等要求確定表膠及涂布、壓光設備的選型；第二步是根據選定廠址確定廠區合理布局及配套的熱電廠、污水處理廠的配備；第三步，如果產品是色紙、特種紙等多樣性、小定單的紙種，打配漿、輔料制備、產成品快速檢測等工序還要考慮到能快速應變、減少改變紙種時計劃停機時間；第四步是車間的主體設備及管道布置；第五步是暖通、通風、行車、電動葫蘆、換網和毛布輔助裝置、引紙裝置等輔助設施的選定型。
 主體設備安裝，要求精密度，一般都有設備廠家跟進，管道、線纜安裝工作量大，現場適應性、配套性要求高，一般是主管項目設計的人主導跟進。
 設備調試，單臺調試段是測試控制點、接線位置、轉向、有無運轉障礙等，聯動調試是測試漿水流向、能否達到設計能力要求，兼帶清洗主流程等。
 運行改造在試運行、提產改造、改變抄造品種等情況下會大范圍進行，跟籌建項目類似，需要從新全面的審定整個紙機各工序及配套的熱電、污水處理等相應的能力要求來做方案。

何謂統籌、規劃，就是選準方向，選定目標，做好方案。這是做好生產的第一步。日常生產計劃、技改方案、年度目標等都是它的子項目。一些企業、一些人做規劃都是拷貝復制的來，只當作一個普通文案來做，說是計劃沒有變化快，關鍵在于臨場指揮。那是現場管理，不是定方向，這樣做的再好，只是在現有套路上打轉，時間長了容易形成思維固化，遇到市場環境、生產品種大變更時，就很難去適應。統籌、規劃，最基本的一條就是把漿紙水電各種現有資源綜合考慮，規劃出一個更有利的運行模式，或者說改進方向，統籌各方面資源做好它。要做好它，一個是要熟悉全廠的生產現狀、各方面技術性能，有一定的統籌規劃經驗；二個，也是最關鍵的，要有勇于挑戰，勇于打破現有定勢，不怕小失敗向選定的目標不斷改進不斷前進的勇敢的心。

華墾紙業紙系統設計建廠是都是建的文化紙機，投產試機時也是試產文化紙。市場銷路不暢，產品積壓較多；適值當時南糖股份紙業部分停產，臨近口杯紙市場有缺口，公司領導果斷決策剛投產的2730/800文化紙機改產口杯原紙。當時紙項目的主要負責人都是湖南岳紙過來的，熟悉葦漿造紙工藝，對蔗渣漿造紙工藝不太熟，剛改產是總不正常；當時正好制漿車間有一批蔗渣原料不大好，所產蔗渣漿塵埃、叩解度等質量波動較大。漿紙系統當時也是剛開始整合，溝通不暢，會影響到公司下一步的正常運營。我受總經理指令參與口杯紙改產項目，經過深入了解、論證，蔗渣漿打漿度由原定28sr降到25sr，壓榨和前烘斷紙明顯減少，配合其它濕部工藝調整，成紙質量變化不大。之后制漿系統也做了相應調整，在保證成紙質量下，正常生產無斷紙，口杯紙工藝長纖維木漿配比降到10％以下。

管理出效益，管理重在細節、重在執行力。這是一個企業發展到一定程度，處于某個關鍵節點時必然要展開的方略，這一步走好了，企業的發展才有后勁；做的不好，就可能裹足不前了。做這些，沒有捷徑可走，需要領頭羊有恒心，有毅力。更需要具體推行的人不怕苦不怕累，不怕得罪人的持續推進，按既定方略一步步落實，并在推行中不斷完善各部細節。在反復宣講、加強管理的同時，還要推動關鍵崗位的管理人員層層推進落實。在這個項目推進過程中，我有幸作為推行團隊的一員，主抓抓生產過程管控精益的推進工作，協助相關人員做好6s管理和安全消防兩方面的推進工作。從方案細化，宣講，考核。到相關基礎管理制度的完善。一年大力推行下來，公司生產效率有了很大的提升，也是公司提產增效工作得以順利完成的關鍵。公司領導評估后，項目小組保留，歸總細化后做常態化管理。

2013年華墾紙業精細化管理項目的推進。2013年初，華墾紙業漿系統順利完成提產改造、紙系統順利投產完成，公司順應市場形勢開始推進精細化管理，從行政、人事、生產、供銷、儲運、后勤各方面來全面加強管理，增強工作效率、降低成本、增加效益。我主要還是負責生產計劃和協調方面的精細化管理推進工作。資金調度、重要備品備件、大宗原材物料等需要高層會議決策，我的團隊主要就是在實踐中進一步完善管理層的決策方略，并推動跟進各生產、供應等相關部門做好應對和應對各種狀況時的及時調整，保障整個精細化管理項目的順利推進落實。精細化管理項目最核心的，除了行政、生產等各項管理制度的明細化、規范化，主要就是各種預算、生產銷售存儲維修計劃也都要明細化、規范化，在開始階段會有很大的不適應和變動。要控制預算，各項原輔物料備品就不能再隨意大批量儲備，化工原材料、備品備件等不時的有短缺；要使生產計劃連續可控，技術改造、故障維修工作出現不可控性時，就要做出相應的人、財、物調整，很多時候還需要高層的快速決策，這些都要求我的團隊時刻跟蹤、掌握實時的全面狀況，快速應對處理。

在高層的大力支持下、全公司一起努力，到2013年底公司的精細化管理工作基本落實到位，公司各方面工作效率明顯提高，成本降低5%以上，正常生產中占用的流動資金大幅度降低，基本達到預期效果。
我這個團隊每年為公司創造效益500萬以上。